英語上級者でも「話せるけど、伝わり切らない」と感じる理由｜体験レッスンから見えたビジネス英語のリアル
こんにちは、リョウです。
今回は、RYO英会話ジムの無料体験レッスンを通して見えた、英語上級者のリアルな悩みについて共有したいと思います。
なお、今回ご紹介する内容は、個人が特定されないように一部内容を調整しています。また、最終的にご入会には至りませんでしたが、英語コーチングを検討される方の中には、こういった課題感を持つ方もいらっしゃるという意味で、とても学びのあるケースでした。
英語ができる人ほど、次の壁にぶつかる
今回体験レッスンに参加された方は、すでにかなり高い英語力をお持ちの方でした。
海外での生活経験があり、外資系企業で働いた経験もあり、現在も仕事で英語を使われています。
日常的な会話で大きく困るレベルではありません。
むしろ、一般的に見れば「英語ができる人」に入ると思います。
ただ、ご本人が感じていた課題は、単純な英語力ではありませんでした。
それは、
シニアリーダー層との会議で、論理的に、簡潔に、自信を持って伝える力
でした。
ここがとても興味深いポイントです。
英語学習というと、多くの場合、
- 単語を増やす
- 文法を直す
- 発音を良くする
- リスニング力を上げる
といった話になりがちです。
もちろん、それらも大切です。
ただ、一定以上のレベルになると、課題は少し変わってきます。
英語が話せるかどうかではなく、英語でどう存在感を出すか。
ここが次の壁になります。
「伝わる英語」と「ビジネスで通用する英語」は少し違う
体験レッスンでは、仕事上の意思決定やリーダーシップについて英語で話していただきました。
内容としては十分伝わっていました。
自分がどのように行動したのか、どんな意図があったのか、どんな結果になったのかを英語で説明できていました。
ただ一方で、話の流れの中に、
- 同じ表現の繰り返し
- 少し抽象的な説明
- 結論にたどり着くまでの遠回り
- ビジネスらしい表現への言い換え余地
も見られました。
これは、英語力が低いという話ではありません。
むしろ、ある程度話せるからこそ出てくる課題です。
日常会話であれば、多少遠回りしても問題ありません。
でも、シニアリーダー層との会議や、限られた時間の中で意見を伝える場面では、短く、明確に、説得力を持って話す力が求められます。
つまり、必要なのは「もっと英語を勉強すること」だけではなく、今ある英語力を、ビジネスの現場で使える形に整えることです。
上級者に必要なのは、英語の知識より「発言の設計」
今回のケースで特に感じたのは、上級者に必要なのは、単なる英語表現の暗記ではないということです。
もちろん、自然なビジネス表現や語彙は必要です。
ただ、それ以上に大切なのは、発言の組み立て方です。
たとえば、会議で意見を伝えるときに、
「背景から順番に説明して、最後に結論を言う」
という話し方をすると、相手は途中で要点を見失うことがあります。
特に英語の会議では、先に結論を出した方が伝わりやすい場面が多いです。
たとえば、
My point is…
The key issue is…
My recommendation is…
There are two reasons.
このように、最初に話の方向性を示すだけで、聞き手の理解はかなり変わります。
上級者の英語トレーニングでは、こうした発言の型を身につけることがとても大切です。
アサーティブさも、英語力の一部になる
今回のヒアリングで印象的だったのは、英語そのものだけでなく、アサーティブに伝える力に課題を感じられていたことです。
日本人の場合、会議の中で意見を言うときに、どうしても遠慮が出やすいです。
特に相手がシニアリーダーだったり、ヨーロッパ圏のように主張が強い文化の人たちだったりすると、さらに発言しづらくなることがあります。
でも、グローバルなビジネス環境では、遠慮しすぎると「意見がない」と受け取られてしまうこともあります。
これは、英語力だけの問題ではありません。
ただ、英語でアサーティブに伝える表現を持っているかどうかで、発言のしやすさは大きく変わります。
たとえば、
I understand your point, but I see it differently.
おっしゃる点は理解していますが、私は少し違う見方をしています。
That’s a valid concern. However, I believe we should also consider…
それはもっともな懸念です。ただ、同時に〜も考えるべきだと思います。
May I challenge that point?
その点について、少し別の視点から意見してもよろしいでしょうか。
こういった表現を持っているだけで、反論や意見表明のハードルは下がります。
大切なのは、強く言い負かすことではありません。
相手を尊重しながら、自分の意見もきちんと出すこと。
これが、ビジネス英語におけるアサーティブさだと思います。
「話した英語」を直すからこそ、本当の課題が見える
RYO英会話ジムで大切にしているのは、実際に話した英語を見える化し、その場で改善していくことです。
今回のような上級者の場合、教材の英文を読むだけでは、本当の課題は見えにくいです。
なぜなら、問題は「知っているかどうか」ではなく、実際の会議に近い状況で、自分の考えをどう組み立てて話すかだからです。
実際に話してみると、
- どこで話が長くなるのか
- どの表現を繰り返しているのか
- どこで結論がぼやけるのか
- どの表現をより自然にできるのか
- 反論されたときにどう返すのか
が見えてきます。
そして、その発話をもとに、
意味は伝わる英語から、
より自然で、ビジネスの場にふさわしい英語へ整えていきます。
たとえば、
take leadership
→ take the initiative / take the lead
do additional tasks
→ take on additional responsibilities
provide reasons
→ present a clear rationale
このように、自分が実際に使った表現をもとに言い換えるからこそ、復習もしやすくなります。
単語帳で覚えるよりも、ずっと実践に近いです。
入会に至らなくても、学びは残る
今回の方は、最終的にご入会には至りませんでした。
理由はわかりません。
お仕事のタイミングかもしれませんし、他の選択肢を検討されたのかもしれません。あるいは、今すぐ始める必要性までは感じなかったのかもしれません。
ただ、僕としては、それも自然なことだと思っています。
体験レッスンは、必ず入会してもらうためだけの場ではありません。
ご自身の現在地を知り、今後どんな力を伸ばすべきかを整理するだけでも、十分に意味があります。
特に今回のように、すでに英語力が高い方の場合は、「自分は何ができていて、次に何を伸ばせばいいのか」がわかるだけでも価値があります。
そして運営側としても、こういった方が英語コーチングを検討されるという事実は、とても大きな学びになります。
英語上級者でも、まだ伸ばしたい部分はある。
しかもそれは、単語や文法だけではなく、
論理的に話す力
簡潔に伝える力
反論する力
アサーティブに意見を伝える力
英語でリーダーシップを発揮する力
だったりします。
英語上級者ほど、最後は「伝え方」で差がつく
英語学習は、初心者だけのものではありません。
むしろ、ある程度話せるようになった人ほど、次のステージでは「伝え方」が重要になります。
英語で話せる。
でも、会議で存在感を出せない。
意見はある。
でも、うまく反論できない。
内容はわかる。
でも、シニアリーダーに刺さるように整理して伝えられない。
こういった悩みは、上級者だからこそ出てくるものです。
そして、この段階で必要なのは、ただ英語量を増やすことではなく、自分の発話を見直し、より伝わる形に磨いていくことです。
今回の体験レッスンを通して、あらためて感じました。
英語は、話せるようになって終わりではありません。
その先に、英語でどう考え、どう伝え、どう相手を動かすかというステージがあります。
ここを磨いていくことで、英語は単なるスキルではなく、仕事で自分の価値を伝えるための大きな武器になります。
RYO英会話ジムでは、これからも一人ひとりの実際の発話をもとに、その方の目的に合わせた英語コミュニケーション力を伸ばしていきたいと思います。
